人才培养与发展

 

恒信学府

恒信内部设有专门的人才培养机构——恒信学府。依托恒信学府,恒信建立起了全方位、立体化的学习网络,为员工提供分角色、分层级、分类别的人才培养计划。根据岗位性质不同,设置多条“人才生产线”,为恒信的人才梯队打下了坚实的基础。

 

三方共赢的导师制

恒信崇尚导师文化,每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。导师团为恒信的专业人才培养奠定了坚实的基础。在人才培养的过程中,也实现了导师、学员、组织三者的共赢。

 

教练型领导

恒信的教练团并不教授具体的知识,而是通过提问、辅导等Coaching的方法帮助员工认识自我、找出问题,不断激发他们的潜能,挑战他们实现更高的目标。

 

游戏化学习

恒信将“游戏化”的概念融入了员工学习培训体系和职业发展道路,将传统的晋升之路演绎成了一场“打怪升级”的趣味之旅,使员工获得丰富、愉悦的职场体验。

 

讲师团

恒信倡导分享。将自己的所长分享给他人,帮助别人的同时也提升了自己。

 

领导力私塾

领导力私塾专注于帮助恒信的管理骨干提升领导能力,针对性解决管理者成长道路上的困惑,激发内在潜能,促进领导力发展。

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